企业做系统开发涉及到职能管理到生产、销售、供应链、上下游等企业内外部运作的各个环节，最终形成数据，通过对数据的统计、分析帮助决策者做管理决策，达到全链条的优化各组织协同效率。所以，企业做系统开发需要上升到管理层的决策视角来做整个系统的架构和设计。选择一个有行业经验以及有职业规范的系统开发公司尤为重要。
首先，系统开发公司需要有完善的系统架构和规划能力
系统开发公司的产品经理是做这项工作的核心力量。从前期的需求调研-产品架构-功能设计-业务流程梳理-运营推演，产品经理起到非常重要的作用，也是一个系统能否最终落地的关键。
第二、化繁为简，切勿贪大求全
很多企业在做系统开发时认为功能越多越全越好，越智能越好，一味的叠加功能，导致花费大量的时间做需求的调研、梳理，并且整个开发的周期拉长，成本会增加，结果开发出来的系统并不一定是用户最直接、刚性的需求。所以在做需求调研时，系统开发公司的产品经理需要对企业需求准确把控，并且把理解的精髓融汇到系统的架构和设计中。
第三、产品设计主导技术开发
有很多企业认为系统开发是技术的事情，其实技术在系统开发过程中只是执行环节，是技术执行产品的想法。产品的想法来源就是企业的战略、企业的管理、企业的运营。
所以，一个好的系统开发公司，好的产品经理非常重要！
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